99自偷国偷产品一区

&别尘蝉辫;&别尘蝉辫;5月18日—20日，99自偷国偷产物一区养猪产业2022年第二季度育肥工作会议在厦召开，会议围绕“精细质量管理，严控育肥成本”展开，对2022年二季度育肥相关工作进行安排，针对已有问题进行总结，并针对性提出下一阶段育肥工作发展目标和工作思路，会议要求大家统一思想、凝聚共识、提振士气、提升管理、增效提质，更高效推进2022年育肥各项工作。

&别尘蝉辫;&别尘蝉辫;会议特邀中山大学刘小红教授做专业指导，集团董事长吴有林，集团董事、养猪产业生产总部总裁吴俊，集团董事、养猪产业经营总部总裁叶俊标等领导出席会议并做了工作安排。集团总部及养猪产业生产总部、经营总部部分领导及各育肥单位、母猪单位配套育肥场(片、区)负责人共80余人参与会议。

&别尘蝉辫;&别尘蝉辫;会上，刘小红教授结合当前国内生猪养殖产业发展面临的现状和共性痛点进行深入分析，他通过真实案例讲解，全方位、多视角地探讨养猪公司在育肥猪管理的成本控制思路和具体降本增效措施，帮助大家更好地通过改变生猪养殖生产指标来改观公司财务效率，推动集团育肥工作高质量发展。

&别尘蝉辫;&别尘蝉辫;“长期、有效地降低成本是至关重要的，尤其在面临猪价行情下行、原料价格上涨、疫情形势严峻等多重因素迭加下，谁能够把成本降得更低，谁的优势就更大。”吴有林董事长指出，行业集中度提升是不可逆的发展潮流，会带来大公司的高市场占有率，提升管理质量、降低养殖成本一定是未来行业发展的主旋律。他强调，当下傲农要专注做好自己的事情，种好自己的一亩叁分地，用自己的确定性对冲行业发展的不确定性。要坚持稳中求进的工作总基调，坚定信心，合理调控养殖节奏，推进育肥各项工作在稳中求进、进中向好，坚定不移地完成2022年集团养猪产业目标。

&别尘蝉辫;&别尘蝉辫;“育肥养殖事业就是一艘帆船，推动风帆的风源就是员工的职业素养和基础工作的扎实落实。”吴俊老师表示，养猪产业发展已经进入了精细化养殖阶段，大家要转变思想，精准施策，靶向发力，通过加强统筹规划，狠抓基础工作落实，规范育肥管理工作细节等有力举措，提升傲农整体养猪水平，为推动育肥高质量发展奠定坚实基础，把傲农打造成一个能穿越“猪周期”的农牧公司。

&别尘蝉辫;&别尘蝉辫;叶俊标老师从“发展、投苗、销售、内控、考核、沟通”六方面与大家进行了的交流，并针对傲农养猪产业发展过程中遇到的实际困难，提出了针对性解决措施。他强调，所有干部要提升统筹规划的能力，用战略性眼光看大势，以前瞻性思维谋全局。要当好抓落实的“主攻手”，努力把育肥各项工作做实做细，绘就傲农养猪产业做大、做强、做优的新篇章。

&别尘蝉辫;&别尘蝉辫;精细化管理是未来养猪产业发展的核心竞争力，这项工作没有最好，只有更好。我们需要精益求精、精准施策、常抓不懈、循序渐进、积累经验、找出不足，才能有所进步。会议号召，下一阶段，傲农养猪产业育肥体系全体干部员工要以时不我待的紧迫感、风雨兼程的责任感，把“降本增效”意识和举措落实到产业发展的各环节当中，管细节、理流程、抓落实、补短板、提质量、增效率，着力破解发展难题，为集团养猪产业高质量发展贡献更大力量。