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攻坚第四季度   实现超速发展

                                                                                        ——记我司11月份工作会议

    11月5日—6日，我司11月份工作会议在厦门总部会议室召开，本次会议以“攻坚第四季度，实现超速发展”为主题，公司吴总、技术总监温庆琪、各业务单元负责人及内部各部门负责人出席了会议。

    会期首先由公司信息部丁永红就ERP系统部署计划、前期投入情况及信息化建设业务流程等相关工作做了总结和说明；财务部胡立文、徐翠珍就财务工作做了汇报，并就规范销售管理、费用报销等工作应注意的事项和存在的问题做了详细说明。随后，技术总监温庆琪以“‘猪前期营养三阶段’解读”为主题，从“傲农前期营养三阶段”的概念、目的、意义、路径/平台、精准产物的定位、理念的诠释五个方面做了专业、精彩的解读。他指出，“猪前期”是指仔猪阶段，包括哺乳仔猪和断奶仔猪；三阶段是指奶水阶段、教槽阶段和保育阶段，“前期营养三阶段”这个概念的提出将有助于推动养猪行业的生产方式转变和生产水平的提高，也可以服务“三农”，响应科学发展观的号召。同时，他也对“前期营养三阶段”的路径/平台做了专业的解释和指导，明确指出：从三阶段具体产物的精准定位到前期料的精准定位，不是一次简单的名词叠加，而是一次华丽的转身，我们的目的不是为了迎合客户，而是引导客户，这一模式的推广也是傲农践行“为客户创造价值，为员工提供发展，为社会做出贡献”的公司理念的最好诠释。

    5日下午，南昌、衢州、长沙、南宁、广州等十二位业务单元负责人分别就本单位10月份的工作做了详细、全面的总结，肯定取得的成绩，发现存在的不足，并以此为依据，对11、12月份的工作目标做了科学规划和合理部署。同期，吴总就“近期投资和发展情况”做了详尽的部署和说明，并广泛征求与会人员的意见，共同规划傲农美好的发展蓝图。

    6日上午，吴总做了题为“攻坚第四季度·实现超速发展”的主题发言，他指出：现在公司处于发展的关键时期，公司内部架构已定，且初创影响很好，全体傲农战将务必一鼓作气，乘势而上。他强调，傲农的发展肩负着特殊的使命，对外，有宏观层面良好的机会以及行业政府对我们的期望；对内，承担着员工成长、客户发展、股东回报的重任，因此，傲农人一定要内外兼修，齐头并进——内部要在严格执行财务方面的有关规定与制度的同时借助信息化手段，提升管理水平；规范工厂管理，确保及时供货的同时做好采购管理、企划、人力资源等各项工作。市场一线要强化队伍建设，强攻市场开发，掀起推广会大浪潮，在突出“三阶段”的前提下，延伸和完善产物链，规范市场。

    会议经过一天半的深度交流，不仅明晰了与会人员作为傲农人的使命意识，而且大大激发了全体傲农战将的作战士气，大家均表示将咬紧目标不动摇，一鼓作气，全力以赴，攻坚第四季度，实现超速发展，夺取冬季战役的全面胜利，在领先的征程上再上一层楼。