99自偷国偷产品一区

    为提升综合服务能力，构建面向未来的财务体系，2013年9月23日—25日，集团2013年第三次财务主管会议在厦门总部会议室召开，集团财务信息中心总经理徐翠珍、财务经理罗跃武、杨剑平、张杰雄、练为斌及各个分子公司的财务主管共33人参加会议。

    集团董事长吴有林在会上提出“三要”工作指示：一、要紧紧围绕未来三年发展目标，不断完善产业配套，探索一条相对差异化、高附加值、适度规模化的产业发展之路，全员行动，完善产物配套，精细化市场服务，提升客户对公司的粘性和忠诚度。二、要全面规划2014年财务工作，强化财务体系内部管控，夯实基础，做到各项财务工作合法合规。三、要强化财务队伍建设，各业务单元要着力做好基础性工作，集团层面要完善财务部门框架构建和发展机制建设，打造一支高效率、专业化、服务性的财务团队。

    此外，为了加强财务部门与其他部门横向沟通，提升服务效率和服务质量，除财务体系例行专业培训外，本次会议特邀集团生产建设中心总经理黄华栋、漳州傲农预混料体系总经理饶晓勇分别围绕“从工厂总经理角度看财务工作”、“从市场总经理角度看财务工作”两大议题，就各自需要财务体系的支持同大家做了沟通。技术中心经理杨伟春就“养猪业基础知识与饲料推广”为大家做了专业讲解。

    财务管理在公司经营与运作中的作用是不可比拟的，它关系到公司的生存与发展，99自偷国偷产物一区从成立之初就高度重视财务体系建设，经过两年多的沉淀，现已打造了一支拥有80余人的年轻、专业且执行力强的财务队伍，相信有他们的竭力付出，傲农未来的经营一定能更加健康、可持续！