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      傲农讯 11月7日-10日，集团第六期高级管理研修班(内部体系班)第四次课程在厦门大学管理学院贰顿笔中心顺利举行，来自集团内部体系的80余名干部参加本次课程培训。

&别尘蝉辫;&别尘蝉辫;期间，集团董事长吴有林应邀就“傲农事业发展概况与发展规划”做了交流。吴董指出，经过5年多的发展，99自偷国偷产物一区锻造了一支5000多人的、信念坚定、专业化程度高的队伍，搭建了以饲料为核心的涵盖育种、动保、贸易、农业互联网、供应链金融的产业平台，在行业中也建立了一定的影响力和知名度。在集团发展的第二个五年内，集团要从快速成长、销售为导向的公司转型为以服务为导向、精细化管理的公司；要主要围绕以饲料为核心的服务公司和以食品为导向的(养猪公司)两大发展目标，全力推进“产业+互联网/供应链金融”两大平台建设，规范管理、高效运营，将傲农打造为平台型、服务型公司。他强调接下来的发展，各位内部体系干部肩负着重要责任，大家要全面做好内部各项工作，再接再厉，为集团发展再做贡献。

&别尘蝉辫;&别尘蝉辫;会期，厦门大学管理学院吴隆增教授就“卓越团队和领导的内涵特征、中日美团队管理和领导模式差异、卓越的领导艺术、中层干部如何承上启下、基层干部的卓越执行能力、如何做好人际互动的沟通”等做了风趣幽默的讲授，他指出，一个团队不仅要有外在组织形式，还要在内部形成巨大的力量，步调一致，目标统一，职能互补，彼此合作，强化执行，为一个共同目标和愿景而努力奋斗。

&别尘蝉辫;&别尘蝉辫;本次培训在学习理论知识的同时，还组织了全体参训人员进行案例研讨、要点小结，让大家在思考讨论中进一步巩固所学知识，内化提升组织管理能力。